Prizadevajte si za izboljšanje--notranjega samopregledovanja proizvodnega oddelka
19. marca 2022 je Zhongzheng Tian izvedel notranjo samoinšpekcijo za proizvodni oddelek, podrobne preglede in vprašanja pa so izvedli predstavniki prodajnega oddelka in oddelka za kakovost. Skupaj je bilo postavljenih 15 standardnih dokumentov za notranji nadzor, več kot 30 vprašanj ter opravljeno celovito in podrobno posvetovanje in razumevanje.
Notranja revizija vključuje:
"Specifikacija upravljanja temperature in vlažnosti WI-RS-03",
"Specifikacija upravljanja WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 postopek upravljanja informacijske komunikacije",
»ZZT-QP-38 Postopek upravljanja dostave proizvodnje naročila«,
"ZZT" -QP-14 Postopek vodenja proizvodnega procesa,
WI-GC-02 specifikacija upravljanja predelav in popravil,
ZZT-QP-13 Postopek upravljanja opreme in objektov,
WI-GC-03 specifikacija upravljanja orodij in vpenjal,
WI-GC-04 specifikacija vzdrževanja opreme,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Postopek upravljanja identifikacije in sledljivosti izdelkov,
ZZT-QP-08 Postopek upravljanja inženirskih sprememb,
WI-GC-35 Specifikacija upravljanja vzorcev "
WI-SC-49 Spomladanska specifikacija upravljanja mešanja za preprečevanje proizvodnje"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification".
Vemo, da je pomembno vodenje proizvodnje v tem, da imajo zaposleni manj negativne energije, veliko navdušenja, nizko stopnjo fluktuacije in da imajo podjetje za svoje. Hitro dozorite dobre projekte in razširite nove. Uresničite diverzifikacijo projektov podjetja, zaposleni pa so enotni. Vodenje proizvodnje je sposobnost zgraditi sistem vodenja proizvodnje, vzpostaviti sistem vodenja od zgoraj navzdol, razjasniti odgovornosti vsakega oddelka in osebja,
Izboljšati razumevanje varnostnega dela pri ljudeh, kar prispeva k enotni razporeditvi, delitvi dela in sodelovanju ter enotnemu zaključku dela na področju varnega upravljanja. V preteklosti je spremenilo stanje posameznega dejanja in nejasne odgovornosti, zato je še posebej pomembno vzpostaviti nabor celovitih sistemov upravljanja povezav.
1. Po načrtu prodaje prodajnega oddelka, proizvodne zmogljivosti delavnice in mnenju generalnega direktorja, odgovoren za organizacijo in urejanje priprave letnega in mesečnega proizvodnega načrta podjetja.
2. Odgovoren za organizacijo formulacije materialov in različnih proizvodnih tehničnih in ekonomskih kazalcev.
3. V skladu z zahtevami letnega in mesečnega proizvodnega načrta podjetja organizirajte izvedbo delavnice in takoj spremljajte potek proizvodnih operacij.
4. Odgovoren za delo načrtovanja proizvodnje celotnega podjetja, redno organiziranje sestankov za načrtovanje proizvodnje, organizacijo proizvodne bilance, krepitev upravljanja kvot, zmanjšanje porabe, izboljšanje učinkovitosti proizvodnje dela in dokončanje proizvodnih nalog v strogem skladu z zahtevami sorte, količine, kakovost, dobavni rok, varnost itd.
5. V skladu z ustreznimi predpisi, ki jih razglasita država in nadrejeni pristojni oddelek, oblikovati standarde upravljanja in predpise varnostne proizvodnje podjetja in organizirati različne oddelke za oblikovanje načrtov organizacijskih ukrepov varnostne tehnologije in ukrepov za izboljšanje nevarnih skritih nevarnosti ter nadzorovati in pregledovati njim.
Odgovoren za organizacijo in sestavljanje letnih in mesečnih proizvodnih načrtov podjetja glede na plan prodaje, proizvodne zmogljivosti delavnice in mnenje generalnega direktorja. Vsebina delovnega mesta nadzornika proizvodnje:
1. vodi vzpostavitev in izboljševanje sistema vodenja kakovosti, organizira izvajanje, nadzoruje in pregleduje delovanje sistema kakovosti proizvodnje;
2. spremljati stanje kakovosti v proizvodnem procesu, usklajevati komunikacijo in sodelovanje med različnimi oddelki ter sproti reševati probleme v proizvodnji;
3. Organizirati izvajanje, nadzirati in kontrolirati različne procese, kakovost, opremo, stroške, kazalnike rezultatov itd. v proizvodnem procesu;
4. Vodite in upravljajte oddelek za vzdrževanje tovarne, da vzdržujete osnovno opremo tovarne, da zagotovite, da se proizvodna lokacija lahko normalno proizvaja in je oprema v dobrem stanju;
5. daje navodila, nadzoruje in pregleduje delo podrejenih ter obvladuje delovno situacijo in ustrezne podatke;
6. Celovito izravnati letne proizvodne naloge, oblikovati in izdajati mesečne proizvodne načrte za doseganje uravnotežene proizvodnje;
7. Seznanjen s sistemskimi zahtevami ISO-9001 in ISO-14001.
Delovne obveznosti nadzornika proizvodnje
1. Organizirati/mobilizirati različne vire podjetja in izpolniti proizvodni načrt pravočasno in kakovostno;
2. Glede na specifično situacijo oddelka uskladite razliko med proizvodnim načrtom in operativnim načrtom;
3. Spremljajte napredek proizvodnje, pravočasno usklajujte in odpravite nenormalnost ter po potrebi poročajte podpredsedniku;
4. Nadzor nad izpolnjevanjem proizvodnega načrta, pregled in odobritev ustreznih predloženih proizvodnih poročil.
5. Spremlja nenormalnosti kakovosti v dnevni proizvodnji ter nadzoruje ukrepe za obravnavo nesreč in odpravo;
6. Pomagati ustreznim oddelkom pri raziskovanju vzrokov za podstandardne izdelke in z njimi pravilno ravnati;
Dnevno delo:
1. Strogo izvajajte pravila in predpise podjetja ter dosegajte ustrezne nagrade in kazni.
2. Vodite celotno delo proizvodnega oddelka, organizirajte in nadzirajte osebje proizvodnega oddelka, da v celoti opravi različne naloge v okviru nalog in izvaja naloge vsakega delovnega mesta v proizvodnem oddelku.
3. V skladu s strateškim načrtom razvoja podjetja inovativno preoblikujte proizvodne zmogljivosti in proizvodni proces proizvodne opreme v delavnici, da zagotovite prihodnje proizvodne potrebe.
4. Pravočasno se naučite in dopolnite proizvodne tehnične zmogljivosti za reševanje tehničnih težav v proizvodnem procesu.
5. Zberite tehnične podatke o proizvodnji od različnih strank in izboljšajte zmogljivost tehničnega delovanja proizvodnje.
6. Pogosto komunicirajte z zaposlenimi, da obvladate njihovo psihologijo.
7. Analizirati in prikazati predloge racionalizacije zaposlenih.
8. Gojiti subjektivno iniciativo zaposlenih, krepiti njihov občutek lastništva in odgovornosti, motivirati podjetnost zaposlenih, gojiti in izbirati izjemne talente, redno organizirati izobraževanja zaposlenih, krepiti proizvodne sposobnosti zaposlenih in izboljševati delovno učinkovitost zaposlenih.
9. Organizirati izvedbo ocenjevanja delovne uspešnosti zaposlenih v proizvodnji.
10. Rešuje spore v podrejenem delu.
11. Usklajujte odnos med proizvodnim oddelkom in kupci ter ustreznimi oddelki podjetja.
12. Sprejmite pritožbe strank ali drugih oddelkov podjetja zaposlenim v proizvodnem oddelku in jih obravnavajte takoj po preiskavi.
13. Pravočasno in natančno posredujte navodila nadrejenih.
14. Izpolnite druge naloge, ki so vam jih zaupali vodje podjetja. 2. Odgovoren za organizacijo oblikovanja kvot porabe materiala in različnih proizvodnih tehničnih in ekonomskih kazalnikov.
S tem notranjim samopregledovanjem so jajca, razbita od zunaj, hrana, razbita od znotraj pa življenje! Enako velja za podjetja. Lom od zunaj je pritisk, zlom od znotraj pa rast. Prevzemite pobudo za soočanje z izzivi in prevzemite pobudo za premagovanje težav, za pridobitev rasti in preporoda. Notranji samopregled, stremimo k vladanju!